西南某省级国有资本运营公司集团战略设计与管控优化咨询项目

1、战略

① XX集团实现以资产经营为主向以资本运营为主的转型升级发展；

② 明确XX集团公司战略定位、发展目标与策略，创新发展模式，明确“资本运营+资产经营”的双核驱动、滚动式发展思路，努力成为以股权管理为主要形式进行资本运营的区级资本运营平台；

③ 以资本为中轴，全面建立“资产、资本、资金”三态有序转化的国有资本运营滚动增长的循环体系；

④ 六大平台支撑集团总体定位，着力布局搭建“产业投行平台”、“基金管理平台”、“产业培育平台”、“国资流动平台”、“资产管理平台”、 “合作联盟平台”，支撑国有资本运营平台发展；

2、管控不断完善优化

① 优化组织架构，承接试点要求增设“资本运营部”，并强化风险管控，设置了“风控法规部”。

② 构建复合型管控体系，明晰集团管控责权界面，形成了战略规划型、战略控制型、运营型，三类管控模式；

③ 从公司制度建设、治理结构完善、领导管理优化、薪酬体系升级、内部用人制度市场化五个方面协同配合建立集团的现代企业制度，建立起规范的法人治理结构，根据国资国企改革及运营平台试点要求，量身制定了法人治理方案，全面构建法人治理结构；

④ 对集团制度流程体系进行分析诊断，并为其制定了科学的制度体系。